Skip to main content

Lyderystės programos

Duomenimis grįstas vadovų ugdymas kiekviename vadovavimo lygmenyje

Per daugelį metų Leadership Pipeline Institutas sukūrė ir nuolat tobulino savo programas, kurių efektyvumas yra nuolat matuojamas.

Visos programų temos nagrinėjamos remiantis dalyvių kasdieniais darbo uždaviniais – tai reiškia, kad kiekvienas dalyvis į mokymus atsineša realius darbo iššūkius. Be to, mokymo procese dalyvauja ir tiesioginiai vadovai.

Programos metu vadovai aiškiai supranta savo atsakomybę bei jiems keliamus lūkesčius jų vadovavimo lygmenyje. Jie išmoksta, kokią vertę kuria savo darbu, kaip turėtų planuoti laiką ir kokius įgūdžius taikyti, kad būtų sėkmingi.

https://youtu.be/B_UiSSW_pAY
Įvadas į „Leadership Pipeline” modelį

Sėkmės istorija – Swedbank vadovų programos

skaityti

Vertė dalyviui:

  • Aiškus savo, kaip vadovo, vaidmens ir atsakomybių supratimas
  • Praktinis mokymasis per kasdienę veiklą
  • Iškart pritaikomos žinios grįžus į darbą
  • Mokymosi sėkmės matavimas ir grįžtamasis ryšys
  • Ilgalaikiai pokyčiai žiniose, požiūryje ir elgsenoje

Atvejo analizė – mašinų gamybos įmonė

Atsisiųsti

PATVIRTINTI REZULTATAI – užtikrinantys ilgalaikius pokyčius

ORIENTACIJA Į KASDIENIUS IŠŠŪKIUS – praktinis pritaikymas

INDIVIDUALUS PRIĖJIMAS – programa pritaikyta skirtingiems vadovavimo lygiams

Meistriškumo lygmenys vadovavimo grandinėje

Komandos vadovas
Komandos vadovai yra pirmosios grandies vadovai, atsakingi už 80–90 % visų organizacijos darbuotojų. Tai reiškia, kad jų veikla yra kritiškai svarbi. Jų darbas tiesiogiai veikia darbuotojų įsitraukimą, motyvaciją, požiūrį, darbo kokybę ir lojalumą organizacijai.

Programoje nagrinėjami iššūkiai, susiję su perėjimu iš individualaus specialisto į komandos vadovo rolę. Net patyrę komandos vadovai dažnai susiduria su šiomis problemomis:

  • Mikrovadyba vietoje delegavimo
  • Konkuravimas su pavaldiniais („aš žinau geriau“)
  • Vengiamos sudėtingos diskusijos su darbuotojais
  • Darbo perėmimas iš pavaldinių, užuot leidus jiems patiems atlikti užduotis
  • Pavaldinių klausimai suvokiami kaip trukdis, o ne galimybė juos ugdyti

Programos temos

Pagrindinės komandos lyderių programos temos aprašytos čia. Pasibaigus 4 dienų programai, dalyvis tiksliai žinos, ką jam reikia atlikti atliekant savo vaidmenį ir kokią vertę jis sukurs.

Plačiau

Programos temos

Pagrindinės komandos lyderių programos temos aprašytos čia. Pasibaigus 4 dienų programai, dalyvis tiksliai žinos, ką jam reikia atlikti atliekant savo vaidmenį ir kokią vertę jis sukurs.

Plačiau

Vadovų vadovas

Ši vadovų grandis dažnai gauna mažiausiai dėmesio organizacijose. Dažnai klaidingai manoma, kad perėjimas iš komandos vadovo į vadovų vadovą yra natūralus ir nesudėtingas žingsnis.

Programoje nagrinėjami iššūkiai, su kuriais susiduria vadovų vadovai:

  • Nepakankamai ugdo savo pavaldinius kaip vadovus
  • Laiko darbuotojus atsakingais tik už profesinius įgūdžius, bet ne už vadovavimą
  • Užsiima specialistų darbo organizavimu, o ne komandos rezultatų pasiekimu
  • Koncentruojasi tik į savo skyrių, nevertindami bendros organizacijos vertės grandinės

Funkcinis vadovas

Dažnai organizacijų vadovai negali visiškai įsitvirtinti savo strateginiame vaidmenyje, nes jų tiesioginiai pavaldiniai – funkciniai vadovai – neatlieka savo rolės pakankamai efektyviai.

Programoje aptariamos dažniausiai pasitaikančios klaidos:

  • Koncentracija tik į savo funkciją, nesidomint kitais padaliniais
  • Daugiau laiko skiriama savo srities specialistams nei kitiems vadovams ar įmonės vadovybei
  • Nepakankamas įsitraukimas į verslo strategijos kūrimą
  • Dėmesys tik gerai žinomoms savo funkcijos sritims
  • Trumpalaikių rezultatų prioritetizavimas, ilgalaikės perspektyvos trūkumas

Programos temos

Pagrindinės komandos lyderių programos temos aprašytos čia. Pasibaigus 4 dienų programai, dalyvis tiksliai žinos, ką jam reikia atlikti atliekant savo vaidmenį ir kokią vertę jis sukurs.

Plačiau

Programos temos

Pagrindinės komandos lyderių programos temos aprašytos čia. Pasibaigus 4 dienų programai, dalyvis tiksliai žinos, ką jam reikia atlikti atliekant savo vaidmenį ir kokią vertę jis sukurs.

Plačiau

Būsimasis vadovas

Statistika rodo, kad per pirmus 18 mėnesių 38–50 % vadovų patiria nesėkmę.

Dviejų dienų „Būsimojo vadovo programa” remiasi „Leadership Pipeline” principais ir padeda išvengti netinkamų karjeros sprendimų. Ji didina sėkmės tikimybę, nes suteikia:

  • Aiškų supratimą apie vadovo vaidmenį ir atsakomybes

  • Reikiamas žinias sėkmingam perėjimui į vadovavimo poziciją

  • Supratimą, kaip vadovas kuria vertę organizacijoje

Susisiekite su mumis ir aptarkime jūsų organizacijos poreikius!

×

Nemokama Konsultacija

Change Partners UAB

Vaidilutės g. 79, LT-10100 Vilnius, Lithuania

Įmonės kodas: 300052509 

PVM kodas: LT100001342911 

+370 652 91915

sales @ changepartners.lt

Privacy Policy

Partneriai

Puslapio struktūra

Susisiekite

Failed to send email. Check your SMTP settings.