Sėkmingų pokyčių įgyvendinimas paruošiant ir suteikiant komandos nariams būtinus įrankius ir palaikymą jų sėkmingai kelionei per pokyčius.
Kas yra pokyčių vadyba?
Pokyčiai ir organizacijos rezultatai yra susiję. Norėdami pasiekti užsibrėžtus tikslus, turite sėkmingai įgyvendinti pokyčius.
Pokyčių vadyba – tai organizacijose vykstančių pokyčių darbas su „žmogiškąja pokyčių puse“ – nesvarbu, ar diegiate naują strategiją ir kultūrą, keičiate sistemas ar procesus, ar reaguojate į rinkos tendencijas, tokias kaip skaitmenizacija. Pokyčių vadyba garantuoja, kad visi, kuriuos šis pokytis paliečia, priimtų kryptį ir išmoktų dirbti su naujomis sistemomis ir procesais.
Nuo 2017 metų Change Partners yra oficialus Prosci® partneris ir vienintelis Prosci® metodikos bei pokyčių vadybos įrankių atstovas Baltijos šalyse ir Suomijoje.
Prosci sukūrė sistemingą ir visa-apimančią pokyčių vadybos metodiką, kurią naudoja 70 % didžiausių pasaulio įmonių. Ji pagrįsta 25 metų pramonės lyderių tyrimais ir patikrinta patirtimi, ko reikia sėkmingam pokyčių įgyvendinimui.
Kas yra pokyčių vadyba?
Mūsų prioritetas yra rezultatas per žmones ir reikšmingus pokyčius
Kartu su jumis sukursime labiausiai tinkančią ir į rezultatus orientuotą pokyčių valdymo strategiją.
Mes paruošime Jūsų komandą sėkmingai vadovauti pokyčiams.
INDIVIDUALIŲ KOMPETENCIJŲ IR ĮGŪDŽIŲ UGDYMAS
SĖKMINGAS STARTEGINIŲ PROJEKTŲ ĮGYVENDINIMAS
ORGANIZACINĖS POKYČIŲ VADYBOS BRANDOS STIPRINIMAS
Prosci sprendimai
SERTIFIKAVIMAS
Plačiausiai pripažįstama pokyčių vadybos programa pasaulyje.
Sukurkite vienodą supratimą apie pokyčių vadybą visuose organizacijos lygmenyse bei suteikite suvokimą apie kiekvieno indėlio svarbą pokyčio sėkmei pasiekti.
Kaip pokyčių vadyba veikia jūsų organizacijos svarbiausius aspektus – darbuotojus, klientus ir rezultatyvumą. Atsižvelgiant į tai, kad organizacijos susiduria su vis greitesniais ir sudėtingesniais pokyčiais, pokyčių vadyba tampa prioritetu. Ypač svarbu, kad pokyčių vadyba padėtų darbuotojams sėkmingai dalyvauti pokyčiuose ir priimti juos.
Padidinkite projektų sėkmės tikimybę!
Projektų valdymas, kuris sutelktas į techninę pokyčių pusę, ir pokyčių vadybą, kuris orientuojasi į žmonių aspektą, atlieka svarbų vaidmenį siekiant sėkmės. Remiantis Prosci tyrimais, organizacijų, kurios įgyvendindamos svarbius projektus taikė pokyčių vadyba pilna apimtimi, sėkmės tikimybė buvo net 7 kartus didesne lyginant su organizacijomis, kurios netaikė jokių pokyčių vadybos principų.
Netinkama pokyčių vadyba, ignoruojant „žmogiškąjį“ pokyčių aspektą, gali turėti reikšmingas pasekmes ne tik projekto rezultatams, bet ir terminams, biudžetui ir kitiems svarbiems dalykams (pvz. nesėkmingų pokyčių istorija, vertingų specialistų praradimas, t.t.)
Prosci tyrimai nuolat rodo, kad puiki pokyčių vadyba užtikrina sėkmingus projektų rezultatus.
Pokyčių vadybos poveikis jūsų organizacijai
BE POKYČIŲ VADYBOS
Darbuotojai nėra pasiruošę pokyčiams
Nepavykę projektai
Netikėti vėlavimai ir atidėjimai
Nenumatyti kaštai
Darbuotojai nedaro kaip planuota
SU POKYČIŲ VADYBA
Darbuotojai jaučiasi pasiruošę pokyčiams ir gauna tinkamą paramą.
Didesnė sėkmės tikimybė
Didesnė tikimybė įgyvendinti laiku
Didesnė tikimybė sutilpti į biudžetą
Aukšta investicijų grąža
Kodėl klientai renkasi Prosci?
Bendradarbiaudami su mumis gausite pasaulyje pripažintą metodiką, priemones, pagrįstas daugiau nei 25 metų patirtimi – tai, ko reikia sėkmingiems rezultatams pasiekti.
20+ metų tyrimų apie pokyčių vadybą
100 000+ žmonių pasaulyje apmokyti ir sertifikuoti
80 % Fortune 100 įmonių naudoja Prosci sprendimus
Prosci metodika
Prosci yra organizacinių pokyčių vadybos tyrimų pasaulinis lyderis daugiau nei 25 metus. Prosci metodika remiasi geriausiomis praktikomis ir kolektyvinėmis pamokomis iš tų, kurie kasdien įgyvendina pokyčius visame pasaulyje.
Prosci metodika, su ja susiję modeliai, įrankiai bei procesai remiasi daugelį metų trukusiais tyrimais, todėl yra pripažinta geriausia pokyčių vadybos praktika. Susipažinkite su dviem pagrindinėmis Prosci metodikos dalimis: Prosci ADKAR modeliu ir Prosci 3 etapų pokyčių vadybos procesu.
Organizaciniai pokyčiai prasideda nuo individualių pokyčių valdymo.
Pokytis – dažnai sudėtingas ir nelengvas procesas, tačiau neišvengiamas. Dažniausia nesėkmingų pokyčių priežastis yra ne techniniai iššūkiai, o žmonių pasipriešinimas. Vis dėlto organizacijos dažnai daugiau investuoja į techninius pokyčių aspektus, nei į jų poveikį žmonėms.
Norint sėkmingai valdyti bet kokį organizacinį pokyti, svarbiausia yra suvaldyti pokytį, kurį patiria atskiras darbuotojas.
Tad kyla klausimas: kaip palengvinti šį asmeninį pokytį, kuris veda prie organizacinio pokyčio? Svarbiausia – naudoti aiškiai struktūruotą procesą – ADKAR modelį, kuris padeda kiekvienam individui sėkmingai pereiti savo pokyčio kelią, užtikrinant, kad ji(s) priimtų ir įgyvendintų pokytį.
Nors ADKAR modelis leidžia sėkmingai įgyvendinti pokyčius individualaus darbuotoju lygmeniu, Prosci 3 etapų procesas suteikia struktūrą, reikalingą organizaciniams pokyčiams užtikrinti. Šis struktūruotas, tačiau lankstus procesas padeda pokyčių vadybos specialistams atlikti būtinas veiklas ir užduotis, kad projektas ar iniciatyva būtų sėkminga.
Specialistai taiko Prosci metodikos komponentus, tokius kaip ADKAR modelis ir PCT modelis, integruodami juos į Prosci 3 etapų procesą.
Kairėje galite matyti pagrindinę Prosci 3 etapų proceso struktūrą.
Norite sužinoti daugiau apie Prosci metodiką ir geriausias pokyčių vadybos praktikas?