Kas yra pokyčių vadyba?
Pokyčiai ir organizacijos rezultatai yra susiję. Norėdami pasiekti užsibrėžtus tikslus, turite sėkmingai įgyvendinti pokyčius.
Pokyčių vadyba – tai organizacijose vykstančių pokyčių darbas su „žmogiškąja pokyčių puse“ – nesvarbu, ar diegiate naują strategiją ir kultūrą, keičiate sistemas ar procesus, ar reaguojate į rinkos tendencijas, tokias kaip skaitmenizacija. Pokyčių vadyba garantuoja, kad visi, kuriuos šis pokytis paliečia, priimtų kryptį ir išmoktų dirbti su naujomis sistemomis ir procesais.
Nuo 2017 metų Change Partners yra oficialus Prosci® partneris ir vienintelis Prosci® metodikos bei pokyčių vadybos įrankių atstovas Baltijos šalyse ir Suomijoje.
Prosci sukūrė sistemingą ir visa-apimančią pokyčių vadybos metodiką, kurią naudoja 70 % didžiausių pasaulio įmonių. Ji pagrįsta 25 metų pramonės lyderių tyrimais ir patikrinta patirtimi, ko reikia sėkmingam pokyčių įgyvendinimui.
MOKYMAI
Sukurkite vienodą supratimą apie pokyčių vadybą visuose organizacijos lygmenyse bei suteikite suvokimą apie kiekvieno indėlio svarbą pokyčio sėkmei pasiekti.
KONSULTACIJOS
Padidinkite jūsų svarbiausių pokyčių projektų sėkmė ir sukurkite Jūsų organizacijai pritaikytą pokyčių vadybos sistemą.
Kodėl pokyčių vadyba?
Kaip pokyčių vadyba veikia jūsų organizacijos svarbiausius aspektus – darbuotojus, klientus ir rezultatyvumą. Atsižvelgiant į tai, kad organizacijos susiduria su vis greitesniais ir sudėtingesniais pokyčiais, pokyčių vadyba tampa prioritetu. Ypač svarbu, kad pokyčių vadyba padėtų darbuotojams sėkmingai dalyvauti pokyčiuose ir priimti juos.
Padidinkite projektų sėkmės tikimybę!
Projektų valdymas, kuris sutelktas į techninę pokyčių pusę, ir pokyčių vadybą, kuris orientuojasi į žmonių aspektą, atlieka svarbų vaidmenį siekiant sėkmės. Remiantis Prosci tyrimais, organizacijų, kurios įgyvendindamos svarbius projektus taikė pokyčių vadyba pilna apimtimi, sėkmės tikimybė buvo net 7 kartus didesne lyginant su organizacijomis, kurios netaikė jokių pokyčių vadybos principų.
Netinkama pokyčių vadyba, ignoruojant „žmogiškąjį“ pokyčių aspektą, gali turėti reikšmingas pasekmes ne tik projekto rezultatams, bet ir terminams, biudžetui ir kitiems svarbiems dalykams (pvz. nesėkmingų pokyčių istorija, vertingų specialistų praradimas, t.t.)
Prosci tyrimai nuolat rodo, kad puiki pokyčių vadyba užtikrina sėkmingus projektų rezultatus.
BE POKYČIŲ VADYBOS
Darbuotojai nėra pasiruošę pokyčiams
-
Nepavykę projektai
-
Netikėti vėlavimai ir atidėjimai
-
Nenumatyti kaštai
-
Darbuotojai nedaro kaip planuota
SU POKYČIŲ VADYBA
Darbuotojai jaučiasi pasiruošę pokyčiams ir gauna tinkamą paramą.
-
Didesnė sėkmės tikimybė
-
Didesnė tikimybė įgyvendinti laiku
-
Didesnė tikimybė sutilpti į biudžetą
-
Aukšta investicijų grąža
Prosci metodika
Prosci yra organizacinių pokyčių vadybos tyrimų pasaulinis lyderis daugiau nei 25 metus. Prosci metodika remiasi geriausiomis praktikomis ir kolektyvinėmis pamokomis iš tų, kurie kasdien įgyvendina pokyčius visame pasaulyje.
Prosci metodika, su ja susiję modeliai, įrankiai bei procesai remiasi daugelį metų trukusiais tyrimais, todėl yra pripažinta geriausia pokyčių vadybos praktika. Susipažinkite su dviem pagrindinėmis Prosci metodikos dalimis: Prosci ADKAR modeliu ir Prosci 3 etapų pokyčių vadybos procesu.
