Skip to main content

Pokyčių vadyba

Sėkmingų pokyčių įgyvendinimas paruošiant ir suteikiant komandos nariams būtinus įrankius ir palaikymą jų sėkmingai kelionei per pokyčius.

Kas yra pokyčių vadyba?


Pokyčiai ir organizacijos rezultatai yra susiję. Norėdami pasiekti užsibrėžtus tikslus, turite sėkmingai įgyvendinti pokyčius.

Pokyčių vadyba – tai organizacijose vykstančių pokyčių darbas su „žmogiškąja pokyčių puse“ – nesvarbu, ar diegiate naują strategiją ir kultūrą, keičiate sistemas ar procesus, ar reaguojate į rinkos tendencijas, tokias kaip skaitmenizacija. Pokyčių vadyba garantuoja, kad visi, kuriuos šis pokytis paliečia, priimtų kryptį ir išmoktų dirbti su naujomis sistemomis ir procesais.

Nuo 2017 metų Change Partners yra oficialus Prosci® partneris ir vienintelis Prosci® metodikos bei pokyčių vadybos įrankių atstovas Baltijos šalyse ir Suomijoje.

Prosci sukūrė sistemingą ir visa-apimančią pokyčių vadybos metodiką, kurią naudoja 70 % didžiausių pasaulio įmonių. Ji pagrįsta 25 metų pramonės lyderių tyrimais ir patikrinta patirtimi, ko reikia sėkmingam pokyčių įgyvendinimui.

Mūsų prioritetas yra rezultatas per žmones ir reikšmingus pokyčius


Kartu su jumis sukursime labiausiai tinkančią ir į rezultatus orientuotą pokyčių valdymo strategiją. 

Mes paruošime Jūsų komandą sėkmingai vadovauti pokyčiams.

INDIVIDUALIŲ KOMPETENCIJŲ IR ĮGŪDŽIŲ UGDYMAS

SĖKMINGAS STARTEGINIŲ PROJEKTŲ ĮGYVENDINIMAS

ORGANIZACINĖS POKYČIŲ VADYBOS BRANDOS STIPRINIMAS

Prosci sprendimai


SERTIFIKAVIMAS

Plačiausiai pripažįstama pokyčių vadybos programa pasaulyje.

MOKYMAI

Sukurkite vienodą supratimą apie pokyčių vadybą visuose organizacijos lygmenyse bei suteikite suvokimą apie kiekvieno indėlio svarbą pokyčio sėkmei pasiekti.

KONSULTACIJOS

Padidinkite jūsų svarbiausių pokyčių projektų sėkmė ir sukurkite Jūsų organizacijai pritaikytą pokyčių vadybos sistemą.

Kodėl pokyčių vadyba?


Kaip pokyčių vadyba veikia jūsų organizacijos svarbiausius aspektus – darbuotojus, klientus ir rezultatyvumą. Atsižvelgiant į tai, kad organizacijos susiduria su vis greitesniais ir sudėtingesniais pokyčiais, pokyčių vadyba tampa prioritetu. Ypač svarbu, kad pokyčių vadyba padėtų darbuotojams sėkmingai dalyvauti pokyčiuose ir priimti juos.

Padidinkite projektų sėkmės tikimybę!

Projektų valdymas, kuris sutelktas į techninę pokyčių pusę, ir pokyčių vadybą, kuris orientuojasi į žmonių aspektą, atlieka svarbų vaidmenį siekiant sėkmės. Remiantis Prosci tyrimais, organizacijų, kurios įgyvendindamos svarbius projektus taikė pokyčių vadyba pilna apimtimi, sėkmės tikimybė buvo net 7 kartus didesne lyginant su organizacijomis, kurios netaikė jokių pokyčių vadybos principų.



7x tulemuslikumad muudatused

Netinkama pokyčių vadyba, ignoruojant „žmogiškąjį“ pokyčių aspektą, gali turėti reikšmingas pasekmes ne tik projekto rezultatams, bet ir terminams, biudžetui ir kitiems svarbiems dalykams (pvz. nesėkmingų pokyčių istorija, vertingų specialistų praradimas, t.t.)

Pokyčių vadybos poveikis jūsų organizacijai


BE POKYČIŲ VADYBOS

Darbuotojai nėra pasiruošę pokyčiams

  • Nepavykę projektai

  • Netikėti vėlavimai ir atidėjimai

  • Nenumatyti kaštai

  • Darbuotojai nedaro kaip planuota

SU POKYČIŲ VADYBA

Darbuotojai jaučiasi pasiruošę pokyčiams ir gauna tinkamą paramą.

  • Didesnė sėkmės tikimybė

  • Didesnė tikimybė įgyvendinti laiku

  • Didesnė tikimybė sutilpti į biudžetą

  • Aukšta investicijų grąža

Kodėl klientai renkasi Prosci?


Bendradarbiaudami su mumis gausite pasaulyje pripažintą metodiką, priemones, pagrįstas daugiau nei 25 metų patirtimi – tai, ko reikia sėkmingiems rezultatams pasiekti.

20+
metų tyrimų apie pokyčių vadybą

100 000+
žmonių pasaulyje apmokyti ir sertifikuoti

80 %
Fortune 100 įmonių naudoja Prosci sprendimus

Prosci metodika


Prosci yra organizacinių pokyčių vadybos tyrimų pasaulinis lyderis daugiau nei 25 metus. Prosci metodika remiasi geriausiomis praktikomis ir kolektyvinėmis pamokomis iš tų, kurie kasdien įgyvendina pokyčius visame pasaulyje.

Prosci metodika, su ja susiję modeliai, įrankiai bei procesai remiasi daugelį metų trukusiais tyrimais, todėl yra pripažinta geriausia pokyčių vadybos praktika. Susipažinkite su dviem pagrindinėmis Prosci metodikos dalimis: Prosci ADKAR modeliu ir Prosci 3 etapų pokyčių vadybos procesu.




Organizaciniai pokyčiai prasideda nuo individualių pokyčių valdymo.


Pokytis – dažnai sudėtingas ir nelengvas procesas, tačiau neišvengiamas. Dažniausia nesėkmingų pokyčių priežastis yra ne techniniai iššūkiai, o žmonių pasipriešinimas. Vis dėlto organizacijos dažnai daugiau investuoja į techninius pokyčių aspektus, nei į jų poveikį žmonėms.

Norint sėkmingai valdyti bet kokį organizacinį pokyti, svarbiausia yra suvaldyti pokytį, kurį patiria atskiras darbuotojas. 

Tad kyla klausimas: kaip palengvinti šį asmeninį pokytį, kuris veda prie organizacinio pokyčio? Svarbiausia – naudoti aiškiai struktūruotą procesą – ADKAR modelį, kuris padeda kiekvienam individui sėkmingai pereiti savo pokyčio kelią, užtikrinant, kad ji(s) priimtų ir įgyvendintų pokytį.

Organizaciniam pokyčiui reikalinga struktūra


Nors ADKAR modelis leidžia sėkmingai įgyvendinti pokyčius individualaus darbuotoju lygmeniu, Prosci 3 etapų procesas suteikia struktūrą, reikalingą organizaciniams pokyčiams užtikrinti. Šis struktūruotas, tačiau lankstus procesas padeda pokyčių vadybos specialistams atlikti būtinas veiklas ir užduotis, kad projektas ar iniciatyva būtų sėkminga.

Specialistai taiko Prosci metodikos komponentus, tokius kaip ADKAR modelis ir PCT modelis, integruodami juos į Prosci 3 etapų procesą.

Kairėje galite matyti pagrindinę Prosci 3 etapų proceso struktūrą.




Norite sužinoti daugiau apie Prosci metodiką ir geriausias pokyčių vadybos praktikas?

Change Partners UAB

Vaidilutės g. 79, LT-10100 Vilnius, Lithuania

Įmonės kodas: 300052509 

PVM kodas: LT100001342911 

+370 652 91915

sales @ changepartners.lt

Privacy Policy

Susisiekite

Email test sent successfully!