Programos specialistams

Vadovavimu grindžiamų organizacijų kūrimas visais lygmenimis

Šiandien hierarchinės organizacinės struktūros vis dažniau keičiamos tinklinėmis struktūromis, agiliosiomis ir matricinėmis organizacijomis. Atsisakoma hierarchijos, siekiant pagreitinti patekimą į rinką, decentralizuoti sprendimų priėmimo procesą ir skatinti inovacijas visoje organizacijoje.

Visa tai keičia vadovo vaidmenį, tačiau dar labiau keičiasi lūkesčiai specialistams. Specialistai turi mokėti veikti ne tik per savo vadovus, bet ir per visą organizaciją kartu su kitų funkcijų specialistais. Specialisto sėkmė neapsiriboja vien jo srities žinių gilumu – ją lemia gebėjimas pritaikyti savo žinias visoje organizacijoje.

Specialistų pipeline koncepcija suteikia struktūrą specialistų veiklos efektyvumui nustatyti ir jų tobulėjimui skatinti.

Keturių dienų programos metu specialistai įgis aiškų supratimą apie savo atsakomybes, jiems keliamus veiklos rezultatus, vertę, kurią jie sukuria savo darbu, kaip efektyviai valdyti laiką ir kokius įgūdžius taikyti, kad būtų sėkmingi savo vaidmenyje.

Nauda dalyviui

✔️ Suteikia žinių, įrankių ir praktinės patirties, kaip būti sėkmingam savo vaidmenyje
✔️ Paaiškina konkrečius vaidmens įsipareigojimus ir lūkesčius dėl efektyvumo
✔️ Padeda suprasti, kokią vertę specialistas kuria ir kuo jo vaidmuo svarbus
✔️ Mokymosi sėkmė yra matuojama, o dalyvis gauna grįžtamąjį ryšį
✔️ Ilgalaikiai pokyčiai dalyvio žiniose, požiūryje ir elgsenoje

PAGRĮSTA DUOMENIMIS

REMIASI KASDIENINE DALYVIŲ VEIKLA

ĮRODYTI REZULTATAI KURIANT ILGALAIKIUS POKYČIUS

Žinių ekspertas

Daugelis organizacijų susiduria su problema: specialistai tampa komandos vadovais, tačiau po kelerių metų paaiškėja, kad prarastas geras specialistas, o mainais gautas prastas vadovas. Deja, daugelis specialistų laiko vadovaujančias pareigas vienintele karjeros galimybe.

Tam, kad ši situacija pasikeistų, specialistams turi būti sukurtas aiškus karjeros kelias. Dauguma organizacijų investuoja į vadovų mokymus, kad padėtų jiems žengti pirmąjį žingsnį vadovo karjeroje. Lygiai taip pat turėtų būti investuojama į žinių eksperto programą, kuri padeda specialistams pradėti savo karjerą būtent šioje srityje.

Pagrindinės programos temos

Čia aprašytos pagrindinės žinių eksperto programos temos.

Peržiūrėti

Pagrindinės programos temos

Čia aprašytos pagrindinės žinių lyderio programos temos.

Peržiūrėti

Žinių vadovas

Būtent žinių vadovas dažnai yra tas asmuo, kurio išėjimas labiausiai paveiktų įmonės veiklą. Patirtis rodo, kad vadovai jaučia specialistų balso trūkumą tiek vertikaliai, tiek horizontaliai organizacijoje. Tai dažniausiai lemia faktas, kad žinių vadovai nėra pasirengę veikti aukščiausiu vadovų lygiu. Dėl to jie dažnai susiduria su vadovų nepasitenkinimu ir dar labiau nutolsta nuo sprendimų priėmimo proceso.

Geriausias sprendimas – suteikti jiems reikiamą paramą, kad jie galėtų pilnai įsilieti į žinių vadovo vaidmenį ir tapti strateginiais organizacijos balsais.